| ·公司从初创到发展运作的分析 |
| 前几天看到有关报道：目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁。其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭，只有不到10%的企业寿命超过10年。 我非常 ... |
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| ·打造高效研发体系，要从一把手开始 |
| 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏 ... |
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| ·“流星企业”迅速陨落的感悟 |
| 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。 回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机 ... |
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| ·统治蓝海与再创蓝海 |
| 蓝海一经开创，是否会很快变红？何时才是再度开创蓝海的最佳时机？ 事实上，一项蓝海战略会为模仿行为设置众多的壁垒。其中有些是运营上的，另一些是认知上的。主要的模仿壁垒有： 1. 常规 ... |
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| ·狼性执行力感言 |
| 上周的培训主要让我们了解了“狼性十大生存原则”，通过一系列系统的学习使我受益非浅。狼的能力与措施主要贯穿于其强化的执行力当中。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败 ... |
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| ·企业家宣言 |
| 尧舜时代距今以有几千年的历史，从那个时代起，剩余产品的出现，在部落内部就产生了以物易物的交换。生产力的发展，推动了人类社会的发展进程，在北宋时代产生纸币，人类社会慢慢从简单的交易迈向了流通，拓宽了交易的渠道、领域和方 ... |
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| ·CEO 花费多少时间在人才事务上？ |
| 好吧，你承认“人才事务”是重要的，但你是否有一个正规的天才评价程序？你对待那个程序应该像对待预算程序那样认真？ 通用电气公司做到了。在通用电气，杰克。韦尔奇和他的两个高级HR人员每次投入一天的时间走 ... |
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| ·哪些因素构成有效领导力 |
| 引言：当组织发生重大变革时，作为企业的领导者，CEO应该如何发挥自己的能力、调整关注点、从他人那里寻求帮助？一直以来，这都是企业领导者非常感兴趣的话题。 作为一名CEO，假定你的组织将要自主发起一场 ... |
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| ·老板心肠与企业存亡 |
| 这家企业往年还有淡季旺季之分，现在几乎没有区别，订单多得做不过来——这一切都源于他们改善了员工的工作和生活条件 老板心肠与企业存亡 ... |
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| ·给经营以人道色彩 |
| 这并不是一种法律要求，更多的是一种道义要求。在多数情况下，它是以舆论压力、消费者运动和企业的道德自觉来实现的。 给经营以人道色彩 ... |
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| ·做大事需要哪种精神？ |
| 自利能让人走多远？市场边界的扩展应该有怎样的过程？人富有之后如何获得幸福？这些问题可以从经济学的角度得到答案吗？ “市场边界的扩展：自利还是利他？”看到在下的这个题目时，相信在无数读者心中，答案其实 ... |
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| ·领导力发展三病 |
| 有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。这些弊病是： ... |
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| ·企业战略变革的路径选择 |
内容摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，为此，企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析，在此基础上采取相应的路径选择。
关键词：战略变革 路径依赖 路 ... |
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| ·利益分配的牺牲品：韩信 |
| 编前」 这是我在《新智囊》的“笑谈管理”中“读秦汉，想管理”系列文章的最后一篇，在谈了“强者的激励机制”以及“弱者的竞争策略”之后，我想在年初的时候谈谈有关“战略”的话题。一提到“战略”，人们往往想 ... |
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| ·挑战执行力 企业经营成功的“双翼” |
| 随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉，该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢 ... |
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